Outplacement

Unterstützung freigesetzter Mitarbeiter

"Outplacing ist vor allem eine Investition in die Köpfe, die bleiben"
Uwe Kern, Geschäftsführender Gesellschafter von Dr. Stoebe, Kern & Partner Unternehmensberatung

Eine neue Strategie kann nur mit den passenden Mitarbeitern in erfolgreiches Handeln umgesetzt werden. Umfangreiche Maßnahmen der Personalauswahl können damit einhergehen. Es kann vorkommen, dass, aus welchen Gründen auch immer (Wirtschaftliche Situation, veränderte Strategie, Übernahmen, ...) selbst verdiente Mitarbeiter entlassen werden müssen. Outplacement kann ihnen helfen, eine passendere Arbeitsstelle in einem anderen Unternehmen zu finden.

Outplacement ist also ein wichtiges Instrument des Human Resource Managements, das der Organisation ermöglicht, eine sozial verantwortbare, einvernehmliche Trennung von ihren Mitarbeitern/Führungskräften durchzuführen. Dazu greifen Personalverantwortliche häufig auf externe Outplacement-Berater, sogenannte "Freisetzungshelfer" zurück.

Kernaufgabe des Outplacement ist es, die freigesetzten Mitarbeiter kompetent zu unterstützen, eine selbstbewußte Haltung zu fördern und die Suche nach einer den beruflichen Erfahrungen, den Fähigkeiten und der Persönlichkeit angemessenen Position zu erleichtern.

Vorteile

Für das freisetzende Unternehmen bietet ein faires und professionelles Outplacement viele Vorteile. Es

  • spart die oft horrenden Abfindungen,
  • vermeidet leidige Klagen vor dem Arbeitsgericht,
  • beugt einem Imageverlust vor, den rüde Abgänge inner- und außerhalb des Unternehmens bewirken,
  • vereinfacht die Korrektur von Fehlbesetzungen
  • ermöglicht, dass sich Anstellungsverträge einvernehmlich und zügiger beenden lassen
  • reduziert interne Konflikte und unnötige emotionale Belastungen der Beteiligten auf ein Minimum - Motivation und Betriebsklima bleiben auch in der Trennungsphase intakt
  • liefert den Survivors im Unternehmen ein positives Beispiel für "soziale Kompetenz"
  • signalisiert, dass die Führungsmannschaft die Bedürfnisse der Akteure ernst nimmt und dem Humankapital des Unternehmens einen hohen Wert beimisst.

Aufgaben der Outplacement-Beratung

Eine Outplacement-Beratung kann für ein Unternehmen eine wertvolle Hilfe und Unterstützung sein. Zu ihren Aufgaben gehört es

  • einen Sozialplan auszuarbeiten,
  • Beratungsgespräche anzubieten,
  • Berufsorientierungsseminare durchzuführen,
  • Berufsstrategie für ausscheidende Akteure zu entwickeln,
  • Bewerbungsbüros einzurichten und Bewerbungsservice anzubieten,
  • Trainings für Vorstellungsgespräche durchzuführen und
  • Ausscheidende Akteure an andere Unternehmen zu vermitteln.

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