Survivor

Verschont - und vergessen

Im Zuge von Downsizing oder Outplacement wird richtigerweise Zeit und Geld in die Mitarbeitergruppe investiert, die gehen muss.

Doch gleichzeitig vergessen die Unternehmen bei Entlassungen die viel größere Gruppe der verbleibenden Mitarbeiter - die Survivors. Ihre Emotionen und Reaktionen prägen jedoch die Zukunft des Unternehmens entscheidend mit.

Studien aus den USA und Großbritannien zeigen schon länger die Tragweite der Survivor-Thematik auf. Samuel Berner machte mit seiner Dissertation (1999) die negativen Auswirkungen von Entlassungen auf die Motivation der im Unternehmen verbleibenden Mitarbeitern auch bei uns zum Thema.

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Der psychologische Vertrag

Die Art und Weise, wie die Trennung von Kollegen gestaltet wird (1), hat demnach vielfältige Auswirkungen auf den psychologischen Vertrag (2), den Akteure ursprünglich und jenseits vom materiellen Vertrag mit ihrer Organisation geschlossen haben.

Nachlassendes Commitment oder eine Mischung aus Furcht und Selbstschutz sind nicht selten die Folge (3). An der Oberfläche zeigen sich die Survivors dann zwar als begeisterte Anhänger der neuen Richtung.

Darunter unternehmen sie jedoch vielfältige Anstrengungen, um sich gegen künftige Veränderungen und andere Akteure abzusichern.

Links und Literatur

  • BERNER, S. (1999): Reaktionen der Verbleibenden auf einen Personalabbau. Dissertation. Universität St. Gallen (HSG) 1999.
  • VOLK, H. (2000): Mit weniger Personal mehr erreichen? In: Personal, 7/2000, S. 373-374.

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