Nach den Sternen greifen - High Potentials erkennen

"Ein Talent, das an einem Nieser zugrunde geht, war keins"Max Reinhardt, Theaterregisseur

Unter der Vielzahl Ihrer Bewerber wollen Sie den Hochleistungsträger herausfinden. In den Gesprächen, die Berater der ILTIS GmbH zur Potenzialeinschätzung von Mitarbeitern geführt haben, hat sich herausgestellt, dass Berufserfolg unmittelbar mit einer hohen beruflichen Motivation zusammenhängt. Aber wie lässt diese hohe berufliche Motivation in einem kurzen Gespräch identifizieren?

Fragen Sie einfach danach, wie der potenzielle Mitarbeiter in seinem beruflichen Leben Misserfolge bewältigt hat. Sie erkennen daran die Ziele, Grundüberzeugungen und Erfolgsstrategien, mit denen Ihr Gegenüber kritische Ereignisse meistert.

Insbesondere kommt es dabei auf seine Fähigkeit an, "Durststrecken" zu bewältigen und erfolgszuversichtlich zu bleiben. Hochleistungsträger haben kein Problem über ihre Misserfolge zu reden. Ihre wichtigsten Eigenschaften: Sie stehen zu den Tiefs, lassen sich durch Misserfolge nicht entmutigen und verfolgen ihre Ziele und Strategien nachhaltig.

Ein anderer Weg, etwas über die Erfolgsstrategien Ihres Kandidaten zu erfahren, ist die Frage, auf welchen beruflichen Erfolg er besonders stolz ist. Über diese Frage erfahren sie zudem etwas über den emotionalen Antrieb und das Selbstbild ihres Bewerbers.

Schlüsselfragen zur beruflichen Motivation:

  • Was war Ihr größter beruflicher Misserfolg?

  • Und wie haben Sie ihn bewältigt?

  • Gibt es berufliche oder private Erfolge in Ihrem Leben, auf die Sie besonders stolz sind?

Autor Bengt Krauß

Bengt Krauß

Bengt Krauß, Diplom-Sozialökonom, ist seit mehr als 16 Jahren als Berater, Coach und Projektmanager tätig. In dieser Zeit hat er zahlreiche Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg begleitet, Projektleiter bei der Realisierung ihrer Projekte unterstützt.

Sein Spezialgebiet sind die Wechselwirkungen zwischen effizienter Prozessgestaltung und personenbedingten Faktoren in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung im Bereich von Veränderungs- und Personalentwicklungsprojekten. Er ist Mitglied des Vorstands des Demographie Netzwerks (ddn) und leitet dort den Arbeitskreis "Führung und Unternehmenskultur".

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